6月1日，南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財(cái)會(huì)工作會(huì)議，總結(jié)2021年以來(lái)財(cái)會(huì)工作情況，分析存在的問(wèn)題，研究部署下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室和各子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)預(yù)算人員等通過(guò)線上或線下方式共同參加會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)匯報(bào)了2021年以來(lái)財(cái)會(huì)工作情況，并提出下一階段工作計(jì)劃。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)顧建輝從“我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境”、“公司財(cái)稅管理面臨的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題”和“下半年財(cái)稅重點(diǎn)工作”三個(gè)方面作了重要講話。

董事長(zhǎng)在講話中直面問(wèn)題，指出：我們必須清醒的看到公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作很不平衡：一是許多單位尤其在財(cái)稅管控、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，維護(hù)公司信譽(yù)的維度上思路不清，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)控能力簿弱。二是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的財(cái)稅分析、預(yù)算管理不到位。在各類合同簽訂，結(jié)賬、資金支付等不規(guī)范問(wèn)題比較突出。三是個(gè)別單位資金統(tǒng)籌長(zhǎng)期失控，造成公司被訴查封不斷、嚴(yán)重影響公司的征信和正常運(yùn)營(yíng)，四是多年來(lái)積累待清算項(xiàng)目較多、涉及新老稅收交替，匯算清繳工作緩慢，許多其他應(yīng)付款往來(lái)數(shù)據(jù)有待清理。

董事長(zhǎng)在講話中對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題原因進(jìn)行了剖析：這些問(wèn)題產(chǎn)生的內(nèi)在原因是：在整體管理過(guò)程中，相關(guān)職能人員財(cái)稅政策、專業(yè)水平不高，不堅(jiān)持法律法規(guī)，不依照財(cái)會(huì)準(zhǔn)則，不執(zhí)行公司管理制度，管理沒(méi)有前瞻性、前沿性和系統(tǒng)性，自身工作不扎實(shí)、不穩(wěn)固。

接著，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：財(cái)稅工作專業(yè)性強(qiáng)，法律責(zé)任大，是上到公司，下到各單位、各項(xiàng)目工作的主動(dòng)脈，關(guān)乎公司整體穩(wěn)定，關(guān)乎每個(gè)單位，每個(gè)承包人的切身利益，關(guān)乎你的所得利益是否安全，所以我們必須端正思想，擺正位置，要根據(jù)形勢(shì)、結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有84個(gè)項(xiàng)目分批進(jìn)行全面清理，整頓，這是擺在公司每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)職能人員面前的共同責(zé)任；共同努力把過(guò)程審計(jì)，匯算清繳工作做細(xì)做扎實(shí)！

董事長(zhǎng)還根據(jù)公司的實(shí)際情況，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)”這一主題，對(duì)下半年全公司財(cái)會(huì)工作提出了重點(diǎn)工作要求：

務(wù)必狠抓現(xiàn)金流順暢，各辦事處、分公司、項(xiàng)目部要狠抓回款工作；狠抓確權(quán)結(jié)算工作。

成立專項(xiàng)審計(jì)小組，對(duì)“其他應(yīng)付款”進(jìn)行專項(xiàng)清理。

對(duì)歷年來(lái)財(cái)會(huì)、稅務(wù)審計(jì)中提出的不合規(guī)成本、欠票欠稅等嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)行自查自糾，限時(shí)完成整改。

準(zhǔn)確反映項(xiàng)目利潤(rùn)率、稅負(fù)率二大指標(biāo)。由公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部牽頭，對(duì)歷年來(lái)竣工項(xiàng)目所有的資料竣工結(jié)算資料、會(huì)計(jì)憑證）收集、整理、歸檔。

扎實(shí)抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控和化解工作。徹底扭轉(zhuǎn)職能管理人員不作為，落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制。采取強(qiáng)有力措施，把回收工程款工作落到實(shí)處等10項(xiàng)重點(diǎn)工作要求。

最后，董事長(zhǎng)號(hào)召全公司各級(jí)管理人員要立即行動(dòng)起來(lái)按照下半年的工作部署，上下同心、共信、狼性、理性，排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分階段、分項(xiàng)目準(zhǔn)備好詳盡的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)資料，做好竣工結(jié)算項(xiàng)目稅收的匯算清繳及各項(xiàng)常態(tài)審計(jì)工作，做到稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、審計(jì)清繳常態(tài)化，加強(qiáng)和提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)健康發(fā)展作出新成績(jī)。

會(huì)上，公司戰(zhàn)略合作伙伴--南通玎佳會(huì)計(jì)師事務(wù)所陸健所長(zhǎng)到會(huì)講話

江洲所長(zhǎng)通報(bào)了對(duì)重慶分公司等單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，對(duì)下步從涉稅方面進(jìn)行項(xiàng)目匯算清繳提出了要求

會(huì)上，公司法律顧問(wèn)江蘇聯(lián)佑律師事務(wù)所黃華蕾主任從財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及所包含的“行政處罰”、“刑事”和“民事”三個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的案例對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)法律知識(shí)的講解和輔導(dǎo)，上了一堂生動(dòng)的法治教育課。

公司總經(jīng)理董振邦就貫徹會(huì)議精神進(jìn)行總結(jié)講話，提出4項(xiàng)要求：

1、要進(jìn)一步提高財(cái)稅管理重要性的認(rèn)識(shí)，建立良好的財(cái)稅合規(guī)文化氛圍，從而推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展

2、要在貫徹落實(shí)顧董事長(zhǎng)剛剛在講話中提出的下半年全公司財(cái)稅管理10個(gè)方面的工作上，下功夫、花氣力,真抓實(shí)干

3、公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門要繼續(xù)加強(qiáng)與玎佳會(huì)計(jì)事務(wù)所和江蘇聯(lián)佑律師事務(wù)所業(yè)務(wù)上的緊密聯(lián)系

4、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)自身財(cái)會(huì)知識(shí)和稅法的學(xué)習(xí)。